Chez France Télévisions, l’audace est une force d’action, une invitation permanente à oser, un état d’esprit partagé par l’ensemble des métiers de notre groupe. C’est en cela une source d’énergie inépuisable, une clé d’émancipation pour certains, un remède puissant face aux incertitudes de notre temps plus propices à l’attentisme et au repli sur soi. Dans ce contexte de crises multiples, nous faisons le choix de formats innovants et de perspectives originales pour mener à bien notre mission : éclairer nos téléspectateurs sur le monde qui nous entoure, leur donner à imaginer et explorer de nouveaux horizons. A titre d’exemple, nous lançons prochainement une collection intitulée Les audacieuses. Avec sept projets, dont trois coproductions internationales, il s’agit de mettre en lumière l’histoire de femmes qui sont parvenues à construire leur propre destin grâce à leur courage, leur parcours exceptionnel ou la transgression dont elles ont fait preuve. 

Au sein de notre régie FranceTV Publicité, nous cherchons à incarner et célébrer cette audace au quotidien, dans nos activités, notre façon de travailler. Elle est une incitation pour chacun de nos collaborateurs à se dépasser. Elle nous stimule pour être toujours à la pointe de l’innovation. Elle est source de créativité au service de nos annonceurs, avec la conviction que c’est en emmenant le téléspectateur et l’internaute dans de nouveaux univers que nous produisons de l’efficacité publicitaire. 

Tout comme l’adoption de pratiques plus écologiques peut générer de la croissance pour les marques, la fin des cookies tiers et l'avènement de la mesure de l’attention présentent une véritable opportunité pour notre écosystème digital. 

Dans un monde économique plein d’incertitude et en mutation permanente, où la confiance s’est invitée au cœur de la relation avec les publics, les marques ont besoin de comprendre et bien maitriser leur environnement, leur marché pour parfaire leur raison d’être. Les consommateurs s’affirment et imposent aux marques une totale transparence, au risque de perdre en quelques clics cette confiance si durement acquise. 

Dans ce contexte, portons l’audace ! Audace pour innover et pivoter vers une cible de conquête. Audace pour s’engager et conquérir de nouveaux territoires de communication. Audace dans la transparence, en effet, pour construire un nouvel avenir avec les générations futures. Mais oser l’audace c’est bien sûr prendre un risque, et ce risque peut être minimisé en étant bien préparé et informé. 

Kantar et les instituts ont cette vocation de donner confiance face aux décisions à prendre. Connaître et comprendre les tendances créatives de son marché, les canaux médias privilégiés de ses concurrents, les attitudes des consommateurs et leurs évolutions dans la durée, les montants publicitaires nécessaires pour investir un nouveau marché… Toutes ces informations stratégiques permettent aux dirigeants de prendre des risques mesurés et d’être audacieux. 

C’est le cas à travers l’étude WHY de TGI, où les comportements de consommation sont décortiqués depuis 10 ans. En s’appuyant sur l’étude, la marque peut comprendre l’évolution culturelle de sa cible et adapter son offre en toute confiance. Avec les outils Adscope et Advertising Insights, les marketeurs analysent les axes créatifs publicitaires d’un marché, dans son historique le plus complet, et peuvent identifier toutes les subtilités de planning. Osons ensemble pour plus d’Audace ! 

S’il est évident que la crise sanitaire a développé nos usages numériques qui peut dire que nous sommes face à une révolution inattendue ? La transition digitale est à l’œuvre depuis 20 ans ; la crise l’a accélérée fortement mais aucune entreprise ne peut y voir une surprise majeure. Cette accélération bouleverse, malgré tout, les marchés car elle offre plus de place plus rapidement à de nouveaux acteurs, et en cela elle rebat les cartes plus tôt que ce qui était attendu sur un grand nombre de secteurs. Nous mesurons au travers de l’étude « Shopping list » que nous menons avec Kantar une multiplication par 2 ou 3 en quelques années des parcours d’achats purement numériques. Mais nous mesurons aussi à quel point les pratiques d’achat sont toujours massivement plus mixtes entre magasin et e-store. 

Tout indique que la vraie mutation est ailleurs. Ce qui a réellement émergé à cause de la crise récente c’est une prise de conscience des Français. La fragilité de l’humain face à la nature est (ré)apparue. L’extrême dépendance de notre économie aux importations a surgi dans nos quotidiens, qu’il s’agisse de notre industrie (des masques aux semi-conducteurs), de notre recherche, des énergies fossiles et parfois même de notre agriculture. Et enfin « ce qui nous lie » pour paraphraser Cédric Klapisch, ces plaisirs singuliers auxquels on ne prêtait plus attention : les terrasses, les cafés, les restaurants, qui sont apparus comme des trésors à préserver. 

L’enseignement majeur que nous tirons de ces deux dernières années ce n’est pas tant l’évolution des parcours consommateur que la transformation des parcours mentaux qui arbitrent les envies de consommer et la préférence de marque. 

Au moment où la bataille du « bas de funnel » s’intensifie et fait exploser les prix du « dernier contact » il nous semble que les gagnants de l’ère qui s’ouvre sont ceux qui gagneront le défi du « haut de funnel », celui qui donne du sens à la marque : utilité au quotidien, proximité par l’ancrage dans les territoires et sincérité des engagements sont les déterminants des succès à venir.